Qualitätsziele nach ISO 9001 richtig definieren

Warum Qualitätsziele der Motor Ihres Managementsystems sind Qualitätsziele bilden im Qualitätsmanagement nach ISO 9001:2015 das operative Bindeglied zwischen Ihrer Unternehmensstrategie und dem täglichen Arbeiten. Sie übersetzen abstrakte Leitbilder – etwa „höchste Kundenzufriedenheit“ –…

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Kapitel 5 – Führung: Die Rolle des Managements und dessen Verantwortung

Kapitel 5 der ISO 9001:2015 stellt das Top-Management in den Mittelpunkt des Qualitätsmanagementsystems (QMS). Ohne Führung kein QMS – so könnte man es kurz zusammenfassen. Die Norm macht klar: Qualität…

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Kapitel 4 – Kontext der Organisation: Anforderungen verstehen & analysieren

Mit Kapitel 4 der ISO 9001 beginnt der praktische Teil der Norm. Noch bevor Prozesse beschrieben oder Dokumente erstellt werden, geht es darum, den „Kontext der Organisation“ zu verstehen. Dieser…

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Typische Fehler bei der ISO 9001-Implementierung – und wie man sie vermeidet

Die Implementierung eines Qualitätsmanagementsystems (QMS) nach ISO 9001 ist ein großer Schritt für jedes Unternehmen. Sie bringt klare Strukturen, bessere Prozesssicherheit und einen echten Mehrwert – wenn sie richtig gemacht wird. Doch in…

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ISO 9001: Interne Umsetzung vs. externe Beratung – Was ist die bessere Wahl?

Die Einführung eines Qualitätsmanagementsystems (QMS) nach ISO 9001 stellt Unternehmen vor eine zentrale Frage: ➡ Soll die Implementierung intern erfolgen oder ist eine externe Beratung sinnvoll? Beide Ansätze haben Vor- und Nachteile. Während…

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Tools zur Prozessvisualisierung

Die Prozessvisualisierung ist ein entscheidender Bestandteil eines effizienten Qualitätsmanagements. Sie hilft Unternehmen dabei, komplexe Abläufe übersichtlich darzustellen, Verantwortlichkeiten zu klären und Schnittstellen sichtbar zu machen. Besonders im Rahmen der ISO 9001-Zertifizierung ist eine klare Prozessdokumentation…

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Prozesse definieren und dokumentieren – So funktioniert’s!

Ein effizientes Qualitätsmanagementsystem (QMS) nach ISO 9001 basiert auf klar definierten und dokumentierten Prozessen. Unternehmen, die sich zertifizieren lassen möchten, müssen nachweisen, dass ihre Abläufe strukturiert, nachvollziehbar und optimiert sind. Doch welche Prozesse müssen dokumentiert…

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